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棉被生产线运转操作和运转管理

发布者:青岛鸿圣纺机  发布时间:2015/8/17 21:25:27
棉被生产线运转操作是正确执行工艺措施的保证是充分发挥设备和工艺潜力、提高产品质量、增加经济效益的重要环节。
运转管理人员要帮助、督促和检查务工序备工种的辅助工的工作,使他们牢固树立质量第一的观点,认真执行操作法,掌握生产规律,有效地利用工时,在实践中不断提高产品质量和生产效率,并不断总结经验,充实提高。
1.操作法的基本要求
棉被生产线运转管理工作对挡车工和辅助工操作法的基本要求是:
(1)有一定的巡回路线在生产选程中,按照一定的巡回路线,遵照规定的时间,根据轻重缓急的原则,正确处理生产中出现的矛盾,以合理的、高水平的操作减少生产中的钞线断头,节约原料(包括回花再用棉),预防产品疵点,提高工作效率,有条不紊地把各项工作安排到各个巡回中去完成。
(2)熟悉生产特点、交叉作好清洁工作要了解井掌握 本工种的生产和产品特点,严格把好质量关。在巡回工作中,交叉做好清洁工作,坚持质量、高散高速地提疵防疵。来用眼看、手感、耳听和鼻闻的方法,及时发现机械设备的毛病,并探索和掌握棉被生产线机器性能,预防突发性钞疵,以提高产品质量。
(3)作好交撞班互作运转工人交撞在,是三班连续生 产正常的重要环节。除值班长和组长要提前15~20分钟进厂作好交接班外,值车工也要提前到工作现场对日交接班,分清责任。交班者以交清为主,接班者以了解和检查为主;交接时要坚持高标准,但又要发扬共产主义协作精神。
2.运转管理者应掌握的基本管理事项
(1)基层运转管理人员和班组长要认真做好交接班工作,交班者应将本班生产情况、质量情况、工艺试验及变更、原料变更及试纺工作、车间领导布置工作等向接班者交代清楚。组织好本班职工按项目规定做好机台清洁工作。要保持弄当内及周围环境的干净;回花回丝、油花坏纱要分洁、送净或保管好,不清不交班;公用主具交代清楚,缺损不交班。接班者要对上班情况了解清楚,认真检查,交班者困特殊情况不能完成的工作,如翻改工艺,修复坏字不能完成肘,接班者应主动承担继续完成的责任和任务。